2024年7月20日下午14：00时整，公司组织全体管理人员召开了2024年年中工作会，会上，首先由经理助理级以上领导对上半年的 工作进行了总结 ，对存在的问题进行了分析。
能建公司曹经理对经理助理的工作进行 了点评，重点对下半年的工作进行要求：下半年，进一步加强内部沟通与协作，实现业务和项目管理信息的快速传递和共享。利用不定期的项目进度会、周例会、月例会及时沟通，保证信息在公司内部及时、准确地传递，加强各岗位之间的交流和配合，形成的工作合力，引导技术管理人员团队协作意识和能力培养，提升团队的凝聚力和执行力。
公司李经理针对我公司的经营现状，当前责任，目标落实和结合区域经济环境我们还要做好以下工作：1、放眼未来，做好当下；2、提升能力，把握未来；3、新质生产力在公司的应用；4、风险与机遇共存，生产与安全同在；5、沟通在具体工作与人建立关系的重要性；6、放平心态，热情真诚对待身边的人和事。
希望我们经历磨难，永远年轻，永远充满激情，充满热泪盈眶，永远坚守初心。
